群艺积分制落地交警系统——荆门交警
传统的管理方法已经无法满足当前的管理需求，多年以来，就如何解决工作中“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，
洞察积分制管理的
积分制管理的
方法与实践
阅读方法与观点，了解企业实践和群艺动态，找到适合自己管理场景的思路。
文章列表
群艺积分制落地集团公司——山东九间棚
山东九间棚集团负责人学习和2021年现场指导的历史记录，关注团队协作与应用讨论。
积分制管理走进马来西亚南方大学
2019年5月，中国积分管理制创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生亲自带队，随行参加的积分制企业家俱乐部会员40余位企业家会员带着愉悦的心情，
荆门猎豹汽车：团队学习与生产现场管理交流
回顾荆门猎豹汽车团队参加第161期学习、开展现场指导与员工活动的过程，关注制造企业协作与日常管理。
广尧绿建：团队学习、现场指导与员工活动记录
回顾广尧绿建团队参加第176期学习、开展现场指导与快乐尧享会的过程，了解管理团队如何共同推进应用。
群艺积分制落地制造行业——天博汽车
天博汽车团队学习、现场交流和快乐会议的历史记录，关注制造企业的协作与认可。
广州雅西皮具：管理责任与团队交流的历史实践
原报道记录雅西皮具的团队学习与2019年现场交流，关注管理责任、贡献认可和组织运行；旧处置及薪酬表述不作为当前通用方案。
爱洁丽日化：让管理干部有责有权，推动全员参与
2018年，群艺团队围绕干部权限、奖扣标准和实操流程开展指导。本文记录爱洁丽日化的方案制定、启动大会及首次快乐会议。
LW CORPRATION：2018年学习与现场指导记录
回看LW CORPRATION负责人2018年参训、群艺团队现场调研与首次快乐会议的历史过程，了解组织管理的推进步骤。
邢台银行：管理团队学习与现场交流记录
回顾邢台银行管理团队参加第163期学习、开展现场指导及员工交流活动的历史过程。
群艺积分制落地化工行业——巴德士集团
巴德士的历史报道记录了团队学习、生产企业现场指导和启动会议，可供制造企业了解积分制落地过程。
浙江鹿邦羊绒：团队学习与现场管理交流记录
原报道记录鹿邦羊绒2018年的团队学习与现场指导，关注企业发展阶段中的团队和管理需求，不将历史投资计划或愿望写成已实现效果。
《积分制管理》原理、作用与实操案例
一份讲清楚积分制怎么设计分值、怎么落到日常、别人踩过哪些坑的材料。 留个联系方式，顾问发给你 —— 不想聊也可以只要资料。