让记分更方便，让管理有据可查

软件提供数据和管理信号，服务顾问结合企业实际动作与现状诊断问题，并提供执行建议和案例。

核心结论

MPM软件可以通过数据分析，给出一些框架性的判断和建议。

但真正核心的是：

服务顾问结合数据分析结果，再进一步了解企业真实动作和实际现状，做出诊断，并给出有参考意义的解决方案和案例。

软件提供的是信号，顾问负责把信号看懂、看深，并转化成企业下一步真正能执行的动作。

软件先提供数据和信号

MPM软件通过长期积累的积分数据，可以帮助企业看到：

• 哪些数据在上升或下降；
• 哪些干部执行情况有变化；
• 哪些员工或团队表现突出；
• 哪些管理维度可能存在异常；
• 当前组织运行中有哪些值得进一步关注的信号。

这些数据能够帮助企业缩小问题范围。

但数据本身更多是在告诉我们：

哪里可能有问题。

顾问负责通过现象看本质

真正进入诊断以后，服务顾问不会只停留在数据表面。

而是会根据数据导向，进一步了解企业当前真实发生的动作和现状。

也就是说：

先从数据看到现象，再回到企业现场和实际动作中确认问题。

只有把现象背后的原因看清楚，才能真正判断问题出在哪里。

确诊以后，再给执行方案

在“病灶”基本确认以后，顾问会结合群艺长期服务企业的实操经验，给出更有针对性的执行建议。

不仅告诉企业：

问题是什么。

还要进一步帮助企业判断：

下一步应该怎么改。

案例让企业更容易落地

除了给出解决方案，顾问还会结合群艺自身或兄弟企业在类似情况下的处理经验，提供可参考的案例。

这样企业看到的就不只是一个抽象建议，而是：

• 别人遇到过类似什么问题；
• 当时是怎么处理的；
• 哪些动作有效；
• 哪些地方需要注意。

有了这些参考，企业在实际调优时会更容易理解，也更容易执行。

关键理解

软件和顾问不是互相替代的关系，而是配合关系。

可以理解为：

软件负责发现信号，顾问负责诊断问题；数据负责提供依据，经验负责形成方案；案例负责帮助企业理解和执行。

只有把软件的数据能力和顾问的实战经验结合起来，才能真正帮助企业完成管理调优。

这也是：

人和武器结合的战斗力。

可以从哪些管理问题开始看数据

可以从人员参与、管理人员执行、管理工具使用情况及一段时间内的变化等角度，了解哪些岗位或管理环节值得进一步关注。

阅读分析时，需要先核对统计期间、记录是否完整，以及当时的岗位和管理安排。数据中的变化是进一步了解问题的线索，不能直接等同于原因、经营效果或个人能力结论。

顾问再结合企业现场反馈，帮助管理团队讨论应优先了解什么、怎样调整，以及后续如何观察变化。不同企业的数据基础与应用阶段不同，具体分析和服务安排可先咨询确认。

结合企业实际管理场景、规则和执行条件使用。

目前暂未开放MPM软件试用，可通过群艺官网咨询现行服务方案。

核心结论

目前暂未开放MPM软件试用。

原因还是在于，完整的软件对于不了解积分制管理原理的企业来说，容易出现负重过载。

如果还没有理解积分制为什么这样设计、各项功能分别解决什么管理问题，直接进入完整软件，很容易只看到功能，却理解不了背后的管理逻辑。

下载与企业开通

在应用商店下载安装App，不代表已获得企业软件使用或试用权限。目前软件不单独售卖，参加过积分制实操班的学员单位可以购买使用；轻量级体验版仍属于后续计划，尚未开放公开申请。

想先了解软件与积分制管理怎样配合，可以先咨询顾问，结合企业实际情况选择学习安排。

这是当前试用政策，调整后需更新正式知识版本；现行服务方案通过群艺官方渠道咨询。

积分制管理强调90%是奖分，以正向激励为主。

MPM承接积分提交、审核、公示、排名及数据分析，帮助企业记录管理动作，并为组织与人才管理提供参考。

基本定义

MPM是群艺积分制管理软件的英文简称。

MPM软件目前有中文、英文、马来文等多语言版本。

除了通用版，还衍生出：

• 儿童积分制
• 协会积分制
• 政协履职积分制
• 人大积分制
• 以及其他不同应用场景的生态链产品

MPM软件的基础作用

这些软件都具备积分制运行所需要的基本功能，包括：

• 积分提交
• 积分审核
• 积分公示
• 积分排名

通过这些功能，把企业日常发生的奖分、扣分和员工表现持续记录下来，让积分制从管理动作变成可以长期沉淀的数据。

MPM软件不只是“记积分”

伴随企业运用积分制的不同阶段，MPM软件还会提供相应的数据分析和导航功能。

这些功能能够从软件和数据的角度，更准确地向企业传递当前组织管理水平和管理能力的信号。

也就是说，软件不仅负责记录：

发生了什么。

还逐步帮助企业看清：

管理做得怎么样。

数据如何帮助企业看人、用人

通过积分数据的长期积累，企业可以利用数据分析和人员画像，更方便地识别：

• 哪些员工表现更优秀；
• 哪些干部管理执行力更强；
• 不同员工的优势和特点；
• 哪些人具备进一步培养的潜力。

这些数据可以帮助企业筛选优秀员工和干部，逐步形成企业的人才梯队。

为人才“选、育、用、留”提供评价依据

MPM软件长期积累的积分数据，可以为企业人才管理提供更加持续和客观的参考。

包括：

选人、育人、用人、留人。

相比只靠印象、关系或某一次考核结果，积分数据能够记录一个人在较长时间里的能力和综合表现，为企业人才评价提供更可靠的依据。

关键理解

MPM软件解决的不只是“积分怎么记”的问题。

它的作用可以概括为：

把积分制的管理动作记录下来，把长期记录形成数据，再通过数据分析帮助企业看组织、看干部、看员工、看人才。

所以，MPM软件既是积分制运行的记录工具，也是企业进行数据分析、人员画像和人才梯队建设的重要载体。

数据用于管理参考，具体能力以对应产品及实际配置为准。

群艺积分制管理软件不单独出售，软件与管理方法、落地实践配套使用。

核心结论

群艺的积分制管理软件不单独出售。

MPM软件是为了配合群艺积分制管理的落地实践研发的，不是一个脱离管理方法独立销售的软件产品。

为什么软件不单独出售

群艺积分制的初衷，是为了服务好所有导入积分制的企业。

所以，在理论和实践之外，群艺同步配套研发了MPM积分制管理软件。

这套软件完全根据群艺积分制的实践需求去研发：

践行到哪里，软件功能就拓展到哪里。

也就是说，软件不是先独立设计出来，再去寻找使用场景，而是伴随积分制在企业中的实际运用不断完善。

软件和积分制原理是什么关系

MPM软件承载的是群艺积分制管理的实际运行逻辑。

很多功能为什么这样设计、为什么这样操作，都和积分制的管理原理有关。

如果不理解群艺积分制的管理原理，只单独使用软件，就很容易觉得：

这个软件为什么要这样设计？为什么不能按照普通管理软件的方式去用？

甚至会觉得使用起来“很别扭”。

真正理解积分制以后，才能理解软件背后的设计逻辑，也才能把软件真正用到管理中。

关键理解

群艺提供的不是：

一套积分软件。

而是：

一套积分制管理方法 + 与这套方法配套运行的MPM软件。

软件负责把积分制的管理动作记录、传递和沉淀下来，但真正决定软件能不能发挥价值的，还是企业是否理解并正确使用群艺积分制管理。

所以，群艺不把MPM软件作为一个独立产品单独出售。

这是当前产品与服务政策，具体服务方案通过官方渠道确认。