
图文 · 落地记录
公牛集团:积分制如何进入安全、现场与品质管理
2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
从员工积极性、团队执行到奖惩分配,看企业负责人和管理者分享具体做法与实践反馈。

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2016年12月,党委书记陈彩莲带管理团队参加第135期学习;2017年开展现场指导、干部培训与首次快乐会议。本文回看公牛集团安全、现场与品质管理的应用过程。
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2020年8月18日,总经理朱军涛率团队参加第207期学习;8月26日接受现场指导,10月28日召开首次快乐会议并启动积分制。本文记录湖南联塑的学习与实施过程。
不是给岗位标价,是给「行为」标价。主动补位、提出改进、带新人、零差错,每一件都有明确的分值。
干部手里有即时奖扣分的工具,做没做、什么时候做、做到什么程度,当场记分留痕,不靠嗓门靠规则。
排名与月度奖金、年终奖、调薪晋升、福利分配挂钩。积分不清零、不作废,长期积累形成个人轨迹。
哪些行为被反复奖分、哪些制度形同虚设,看板上一目了然。制度不再是写在墙上的,是每天被使用的。
