制造企业在学习积分制后如何进入现场讨论？巴德士集团的历史报道记录了团队学习、现场指导和启动会议三个环节。
负责人和管理团队参与学习
据原报道，2017年12月，巴德士管理团队参加湖北群艺第156期积分制管理落地实操班，原报道记载由邱运凤带队。
结合本单位开展现场交流
据原报道，2018年1月29日，李荣及群艺团队前往巴德士开展现场调研与指导，并与管理团队交流本单位的实施安排。
启动交流及参考边界
2018年5月19日，巴德士举行积分制管理启动大会暨首次快乐会议。这些记录说明当时开展过学习和启动活动，不构成对当前经营表现或实施效果的保证。
制造企业可从自己的生产协作和管理问题出发，组织负责人及管理团队共同学习，再结合业务讨论实施安排。积分制管理交流不替代生产安全、产品质量等专业制度。