本文依据原发表于2021年6月11日的报道整理，记录中山新力家居的历史学习、现场指导和团队活动。文中时间属于原报道所记的历史阶段，不代表企业当前人数或运行状态。
管理团队先学习，再讨论企业怎样应用
原报道记载，2015年10月，陈元相带领新力家居核心管理团队参加湖北群艺第116期积分制管理落地实操班。团队通过授课、参观和交流了解管理方法，随后邀请李荣及团队到企业开展现场指导。
回到现场，把方法与企业情况联系起来
原文记载2015年11月29日的现场指导。团队在企业调研后，围绕组织分工、积分应用、运行流程和软件操作等问题交流，结合新力家居当时的情况讨论管理方案。
陈元相在当时的交流中谈到，希望通过进一步学习建立更完整的管理运行方式。这体现了当时的管理需求，不能推导为积分制已经解决所有经营问题，或保证企业获得某种增长结果。
在团队活动中记录认可与交流
原报道还记述了2017年年末及2020年6月的快乐会议，包含节目、交流和对员工贡献的认可。这些是企业当时的实践记录，不作为统一奖励规则、经营效果或持续应用至今的证明。
对初次了解积分制的制造企业，这份历史记录可帮助理解：管理团队学习方法后，还需要结合现场情况组织运行，并持续沟通、记录和调整。具体做法须根据本企业所处阶段讨论。