初次了解积分制，企业常会关心：开始运行需要哪些投入，后续的认可和奖励怎样安排？这些问题需要结合企业的预算与实际需求讨论，不能只看累计积分的数字。

积分记录与实际支出分别考虑

积分记录用于留存贡献、查询与分析。奖励项目涉及具体资源和支出，两者不是同一个问题。软件中的积分数字，不能直接说明企业已经花了多少钱，或者今后需要投入多少钱。

企业可以结合希望解决的管理问题、现有资源与预算，讨论适合当前阶段的安排。实际奖励内容和兑现方式应以企业已经明确的安排为准，不把其他单位的旅游、车辆或福利例子照搬为本企业的承诺。

把运行投入与预算放在一起讨论

积分制的运行需要管理团队参与，涉及学习、沟通、记录和执行。判断投入是否合适，需要看具体安排和运行情况，不能预先承诺一定降低成本、自动增加收入或实现某个增长比例。

MPM软件提供数据分析，顾问结合数据诊断指导，帮助企业梳理当前问题和调整方向。预算与经营判断仍需结合企业自身的业务情况。

先咨询，再确定学习和使用安排

不同企业的发展阶段与积分应用程度不同，学习需求也会变化。初次了解可先阅读管理方法说明、软件介绍与现行课程说明，再通过顾问咨询沟通学习、软件使用及相关费用安排。