企业希望形成怎样的工作方式，需要在日常工作中让团队理解。积分记录可以帮助管理者关注具体贡献，将日常协作中的事项留存下来，便于交流与回顾。
从具体事项理解团队贡献
认真参与工作讨论、提出改进建议、主动帮助同事完成任务，都可以成为管理团队了解协作情况的线索。记录时需要说明实际发生的事项，理解贡献与工作任务之间的关系。
不同岗位承担的职责与任务不同，理解记录也要结合岗位和当时的情况。不能仅凭积分数字，就推断一个人的全部能力或工作表现。
让记录配合沟通与复盘
管理团队可以结合记录，了解日常运行中值得认可的贡献和需要进一步沟通的问题。企业关注的工作方向，需要通过持续沟通、执行和回顾落实，而不是只贴在墙上的口号。
快乐会议是企业交流与认可的一种活动。团队可以围绕日常贡献开展分享与沟通，具体运行要结合本单位的工作情况讨论。
从数据回到实际工作
MPM软件提供持续记录和数据分析，顾问结合数据与实际情况开展诊断指导。企业可从当前的协作问题出发，讨论调整方向，执行后再观察运行情况，不把软件数据当作必然改善的证明。