2013年，北京宝岛妇产医院从管理团队参训开始，逐步开展到院调研、方案制定、全员启动和阶段认可。下面回看这一组织管理实施过程。
医院如何把积分制落实到日常管理？
北京宝岛妇产医院当年的做法包括管理团队先学习、到院调研、制定个性化方案、向员工说明规则，再通过阶段排名和快乐会议开展认可。值得关注的是规则与人员分工如何落实，而不是直接照搬当年的分值或奖励。
这份记录里有哪些可参考的步骤？
- 2013年7月，副院长带队参加群艺实操班，管理团队先了解原理和应用。
- 8月，群艺团队到院调研，围绕奖扣标准、权限、任务、组织架构、分组排名、积分应用和软件操作制定方案。
- 9月，召开启动大会，向全体职工介绍理念、实施方法与应用安排。
- 10月，举办首次快乐会议，公布阶段积分排名，认可员工的具体表现。
参考案例时，需要结合本单位判断什么？
医院的行政后勤、服务协作等场景可以从明确职责、认可贡献和反馈改进入手；不同岗位的工作机会和专业要求不同，标准与比较范围应单独讨论。下面的发言反映当时受访者的感受，没有提供统一的效果评估数据，不能据此承诺所有医院获得相同结果。
可继续了解积分制的实施条件、软件记录与顾问指导、实操班学习安排，或带着本单位的问题咨询。
2013年落地报道摘录
初识积分制，体验不一样的管理方法
2013年7月1—3日，北京宝岛妇产医院副院长彭士梅亲自带队参加了湖北群艺第80期积分制管理培训班的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。
中国积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作
2013年8月19日，湖北群艺集团董事长、中国积分制管理创始人李荣先生率管理团队一行，前往北京宝岛妇产医院进行积分制管理落地调研与指导，为主持实施积分制管理的落地开展前期工作。
在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合医院的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合北京宝岛妇产医院的个性化积分制管理方案。
2013年9月3日，湖北群艺集团团队再次上门，为北京宝岛医院主持实施了积分制管理启动仪式。在启动大会上，湖北群艺集团副总经理刘洁女士，就积分制管理的理念、实施方法、积分待遇等方面的情况向宝岛医院全体职工进行了介绍，让大家对积分制管理有了更深一步的了解。
在启动大会上，副院长彭士梅谈到，好的工作表现得到认可，使员工更容易理解制度，也感受到管理沟通的亲和力。这是当时受访者的体验，不代表统一的实施效果。
积分制运行成效初现
2013年10月，北京宝岛妇产医院举办了“首次快乐会议”，在快乐会议上，北京宝岛妇产医院领导公布了各小组的阶段积分排名等，通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化，并实行点对点的认可，让表现优秀的员工不吃亏。随后进行的积分奖券抽奖，将本次快乐会议推向了高潮。同时，台湾的院方代表曾达辉先生也宣布了积分奖励方案。截止到明年三月，从积分制的总分里面选出三名优秀先进的同仁到台湾旅游，激起了员工的阵阵掌声与期待。
