协助同事解决一个问题、提出一条有用建议、维护公共工作环境，这些付出有时容易被忽略。原文围绕李荣对“认可”的思考展开：管理者可以关注具体贡献，并及时向员工反馈。

把认可落到具体事件

一句感谢可以表达认可，清楚的工作记录也能帮助团队回顾贡献。讨论积分制时，可以从本单位的工作场景出发，说明发生了什么、谁参与了、对工作有什么帮助，而不只给员工笼统的评价。

让管理者与员工有交流依据

积分记录可作为了解员工表现和团队协作的参考。管理者需要结合岗位职责、具体事件和员工反馈来分析数据，避免把一个分数当作对一个人的完整判断。

从工作中的真实问题开始

企业可以先整理日常管理中容易被忽略的贡献和协作问题，再与顾问讨论适合的学习方向。日常认可的具体安排，需要结合本单位的业务和团队情况。

结合本单位的问题进一步了解

可先阅读积分制管理方法，了解MPM软件与数据分析，再把本单位遇到的具体问题带给顾问咨询。需要系统学习时，可查看实操班安排。