本文原发表于2021年10月30日，回顾江西陶乐嘉实业有限公司在2013—2014年的学习与启动过程。
团队分阶段参加学习
原报道记载，2013年年底，企业负责人及营运部门管理人员到湖北群艺培训考察；2014年3月，企业再次派其他部门管理人员参加学习，讨论应用方案并逐步实施。
首场快乐会议用于介绍方法与安排
2014年4月7日，陶乐嘉举行了首场积分制快乐会议。原稿记录了企业文化介绍、员工体检安排、积分制说明和员工活动等内容。营运部门在会上介绍方法，讲解当时企业制定的规则。
把负责人的期待与实际过程分开
原报道中的负责人提出，希望通过积分制让公司的事务有人做、有人管。这是实施初期的推进目标；本文可以了解团队学习、规则介绍和会议交流的过程，不能把这句话作为所有事务已经得到解决的证明。
今天企业启动积分制，仍需明确岗位职责、记录依据与审核权限，由管理团队处理反馈并持续复盘。历史文章中的活动和奖励安排对应当时的企业实践，不作为当前统一方案。
可继续阅读积分制管理方法与实施条件，了解MPM软件与顾问指导，或结合企业自己的管理问题咨询顾问。学习安排见现有课程。