企业不仅关注工作结果，也需要了解结果是怎样完成的：谁承担了责任，谁主动协作，哪些问题值得持续改进。积分记录可以成为管理团队了解这些过程的一种方式。
从具体工作中识别贡献
产量、质量和服务结果等指标，帮助企业观察工作完成情况。主动补位、分享经验、提出改进建议等协作行为，也值得管理团队了解。积分记录把具体事项留存下来，便于沟通和回顾，而不是用一个分数代替对工作的全部判断。
团队共识需要落实到日常运行
企业文化需要在实际工作中表达。管理团队可以从当前重视的问题开始，结合职责分工讨论哪些贡献值得认可，并在运行中持续沟通。记录要结合当时的任务与实际情况理解。
管理方法、原有制度和业务指标各有作用。了解积分制时，应结合企业已有的管理方式讨论如何运行，不能仅凭一篇介绍判断所有问题都能由积分解决。
方法、团队与软件共同参与
MPM软件承担持续记录和数据分析的作用，顾问结合数据与企业实际情况开展诊断指导。企业管理团队仍需参与具体调整与执行，并结合后续运行观察变化。