原文发表于2021年5月12日，讨论积分制管理与数据应用，并列举了企业及社区的历史交流观点。本文保留“记录、分析、应用”的主题，按当前公开口径说明软件与顾问怎样配合。

先把日常管理动作记录下来

管理者对工作贡献、协作表现及需要改进的事项进行反馈，通过MPM软件的积分提交、审核、公示和排名等功能，形成可以持续查看的记录。数据来自这些具体动作，不是单纯追求更大的积分总量。

原文提到烟台瑞源汽车销售的历史学习交流，关注跨部门协作和复合能力培养。这可作为理解管理问题的一个历史视角，不能用来证明当前人员规模、薪酬或成本变化，更不能直接归因为积分制的普遍效果。

软件帮助发现值得关注的信号

随着记录持续积累，MPM软件的数据分析可以帮助企业观察数据变化、干部执行情况、员工和团队表现，以及值得进一步关注的管理维度。软件可以给出框架性的判断和建议，帮助缩小需要了解的问题范围。

这些信息是进一步诊断的依据。数据出现变化，并不自动说明原因已经确定；某项记录变少，也需要回到实际工作情况中理解。

顾问结合企业现状确认问题

服务顾问结合分析结果，进一步了解企业当前真实发生的动作和现状，核实信号背后的原因，再根据企业所处阶段提出有参考意义的执行建议和案例。企业实施调整后，仍需要结合后续记录和实际运行情况继续观察。

群艺所说的“企业管理诊断医院”描述的是这类管理服务方式。软件提供信号，顾问结合实际情况开展诊断，企业团队负责执行和持续调整；具体效果取决于企业的应用情况，不能由历史报道中的增长数字代替判断。

可先了解MPM软件与分析服务及积分制管理方法，再通过原顾问咨询入口讨论企业遇到的具体问题。软件现不单独售卖，参加过实操班的学员单位可购买使用；体验版仍为未来计划。