李荣在原文中强调，管理方法应从人的需求出发。对企业管理而言，可以先了解员工关心什么、哪些付出容易被忽略，以及管理者与员工之间有哪些需要讲清楚的问题。

先理解员工，再讨论管理安排

不同岗位、不同阶段的员工，关注的问题可能不同。管理者可以通过日常交流了解员工的想法，围绕工作职责、团队协作和个人成长讨论具体需求，而不预先假定所有人都一样。

把认可与参与放进具体工作场景

原文关注人的物质与精神需求。企业学习积分制时，可以结合本单位的具体工作，讨论如何记录贡献、反馈表现和组织交流，让员工理解评价依据，并有机会表达自己的看法。

用数据与交流共同了解团队

积分记录可提供日常管理的参考，但理解员工仍需要结合实际事件和沟通反馈。企业可以从当前的管理问题开始学习，在顾问指导下讨论适合本单位的应用步骤。

结合本单位的问题进一步了解

可先阅读积分制管理方法，了解MPM软件与数据分析，再把本单位遇到的具体问题带给顾问咨询。需要系统学习时，可查看实操班安排。