积分制管理解决了人的源动力问题

满足自我。积分制管理的最大功用，就是解决了人的源动力问题。

不必讳言，“利己”或者说趋利避害是人的本性，也可以说是人的源动力。以道德层次划分：舍己为人是为大善，利人利己是为善，损人利己是为恶，损人不利己是为大恶。从社会层面讲，舍己为人当然是崇高的（特别是当国家利益受损时是需要很多人舍生取义的），但对于过平常日子的众多老百姓来讲，更多的应该是有一种利人利己的机制，在“利己”的同时满足“利人”的需要。积分制管理就是这样的一种机制。

过去，我们过于强调“利人”，甚至“狠斗私字一闪念”，这是很不正常的，可以说是对人性的戕害。积分制管理在制度设计上首先就承认“私心”的合理性，并且在实际运用中使“利己”和“利人”达到了和谐统一。

“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”（马克思语）。社会进步的显著标志是看个体精神是否得到了充分发挥。在不给社会和他人造成损害的前提下，满足自我无疑具有积极的意义。在积分制管理中，“积分”就像一根神奇的指挥棒，在这根指挥棒的指挥下，员工白天黑夜努力挣积分，很难分清员工是为自己还是为公司。我们只能说员工是主观为自己，客观为公司。这就像人们主动花钱买彩票，当然是希望自己中大奖，恐怕没有一个人是为发展体育事业或社会福利事业的。但人们买彩票的确在客观上促进了国家体育事业或社会福利事业的极大发展。积分制管理正是这样一种全新的把主观需求与客观效果融为一体的全新的管理方法。

一个企业如果想发展壮大，必须使每一个员工与企业真正结成命运共同体、责任共同体。如何才能让每个员工与企业同荣辱共命运？关键在于企业是否为员工提供了满足自我实现自我发展的平台。湖北群艺在实施积分制管理过程中，员工会主动“要分”，这“要分”当然是为自己的，但绝对是员工做了有利于公司和社会的“好事”才要积分的，在这种情况下，管理者当然乐意“给分”，“一要一给”就处处体现了正能量。随着员工的积分越来越高，员工的自我满足感成就感就越来越强，公司的发展也就越来越快。

满足自我当然不是满足员工的所有私欲。积分制管理以“奖分”倡导弘扬正能量，以“扣分”限制消解负能量，特别强调“应知应会、公序良俗”，员工如果违反了应该知道的行为规范和做人道理，尽管制度没明确规定，同样会受到扣分处罚，有时甚至是非常重的扣分处罚。如贪污、损坏公物、打架骂人等，都会受到不同程度的处罚。而这处罚不是扣员工的工资，而是扣分。很显然，扣分比扣钱更人性化，员工不仅容易接受，而且员工在扣分后还可以通过正能量的付出把扣掉的分再挣回来。