湖北群艺第192期积分制管理落地实操班现场纪实

<script src="https://p.bokecc.com/player?vid=28A386838F550D45F3342D97BB1D6DF8&siteid=EB06C518854442EE&autoStart=false&width=600&height=336&playerid=4F4128616C89143C&playertype=1" type="text/javascript"></script>

      2019年7月27日，湖北群艺第192期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺产业园内如期举行。7月份湖北群艺举办了两期积分制管理落地实操班，7月9日，刚刚送走了一批参加积分制管理培训班的学员，7月27日，又迎来了全国各地以及马来西亚的400多位企业老总前来参加学习。

400多位企业老总及团队参加学习

      本次培训班有来自全国各地以及马来西亚的400多位企业老总、事业单位、国企及上市企业和大型企业的老总和团队前来学习。其中包括：

成都艺术剧院有限责任公司（国企）

河北福成五丰食品股份有限公司（上市企业）

常州强力电子新材料股份有限公司（上市企业）

索菲亚家居（廊坊）有限公司（上市企业）

青岛康平高铁科技股份有限公司（上市企业）

长春市朱老六食品股份有限公司（上市企业）

成都陆迪科技股份有限公司（上市企业）

邢台银行股份有限公司

浙江岱山农村商业银行股份有限公司

四川西南航空职业学院

河北喜德来家具公司

丹阳荣嘉精密机械有限公司

马来西亚长江有限公司

马来西亚保立源国际有限公司

马来西亚得利行集团

马来西亚泰荣有限公司

......

体验式教学

现场融入积分考核，体验与传统管理的差异

      因为积分制管理在使用中不受企业的大小、行业的性质、人数的多少等特点，在开课之前，湖北群艺集团副总经理刘洁女士对全体学员公布了三天学习期间的积分考核操作方案，真正的让大家在学中用、用中学，切实体验积分制管理与传统管理的不同。

落地有保障

中国积分制管理创始人主讲 

      实操班历时3天，期间由中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生主讲。分别从积分制的原理、标准制定、操作流程、典型案例、注意事项、导入步骤等为学员进行详细讲解。通过与李总面对面的交流，解决了管理上的各种困惑。在群艺学习结束后，学员在落地实施过程中遇到困难时，可以同群艺落地服务团队沟通交流，群艺提供专业的指导意见，保障落地实施顺利进行。

参观湖北群艺积分制特色的实体产业

      在学习之余，学员们参观了湖北群艺产业园。产业园坐落于东宝工业园区，设有生产工厂，是印刷、工艺、工程、庆典策划、产品研发、婚纱摄影、广告制作的主要输出基地。在积分制管理的协助下，员工积极参与到厂区的建设、使用和管理中，大大提升了工程进度及服务质量，形成了一种独具特色的积分制企业文化。

积分与分配挂钩，让优秀员工不吃亏

      学习期间，学员现场观摩了群艺员工大会暨快乐会议。大会现场，公司对当月各部门积分排名的第一、二、三名进行了公布，并颁发了奖励。与此同时，学员们对积分制管理有了深刻的感受，纷纷登台将自己的学习心得与大家分享。

  珠海海力燃气有限公司左总分享道：尊敬的李总，各位朋友，大家晚上好！很荣幸能够上来跟大家分享一下这两天所学的东西。人力资源管理这一块现在也是三个阶段，第一阶段就是人治阶段，其实在中国的中小企业现在还处于人治的阶段，就是领导安排什么，员工就做什么，领导不安排，员工就不知道要干什么了。第二阶段就是制度管人，也就是法治。人治向法治的转变，很多公司也在做，就是做一大堆制度，但问题是很多制度要么是放在文件柜，要么员工根本就不知道上面写的什么，纯粹就是一个制度而已，执行得也并不是太好，落不了地。但是呢？更好的管理是文治，就是由文化来治理，我觉得我们积分制管理就很好地做到了文治这一块。在这三个阶段，它已经走到了最高的阶段。

  还有我想跟大家分享的就是人力资源管理是企业管理的一部分，其实我听了积分制管理之后，我觉得它也是人力资源管理的一部分，其实人力资源管理也有很多工具和方法，世界500强也是用的人力资源管理方法。但是很可惜的是，在中国的中小企业，人力资源管理就等同于人事管理，根本就没有几个人懂得什么是真正的人力资源管理，更不用说去用了。如果说人力资源管理是马克思主义的话，那么积分制就是伟大的毛泽东思想和邓小平理论。其实我觉得它能够在方法上具体地解决很多问题，不仅仅是企业文化，也是解决很多问题的工具。

      本次快乐会议可谓精彩纷呈，载歌载舞、歌舞俱优，表演者全都是学员们三天里接触最多的群艺员工，多才多艺的群艺员工们为学员们献上了一场视听盛宴。有了积分制管理，不论是提升公司业绩，还是精神文明建设，员工在信号下工作，既提高了工作积极性，同时也增加了团队凝聚力。