群艺积分制落地汽车行业——猎豹集团

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初识积分制，体验不一样的管理方法

  2018年3月17日，荆门猎豹集团总经理李桥辉先生率管理团队参加了湖北群艺第161期积分制管理落地实操班。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

  2018年7月11日，积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生及管理团队一行前往荆门猎豹集团有限公司进行积分制管理落地调研，李总一行的到来，受到了猎豹集团的热烈欢迎。并在总经理李桥辉先生的介绍下参观了汽车生产与组装车间。

  湖南猎豹汽车股份有限公司荆门分公司注册于2016年3月29日，计划投资50亿元分两期建成年产15万辆的整车生产能力。荆门分公司位于荆门高新区，总占地面积1891亩，规划建设冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间和塑件车间、新能源车间及相应的配套设施。

  在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合猎豹集团的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合猎豹集团的个性化积分制管理方案。

  2018年11月 2日，积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生率管理团队一行，第二次专程前往猎豹集团，进行现场指导。湖北群艺团队及猎豹集团中层以上的干部近80人，首先听取了猎豹总经理李桥辉先生对积分制管理导入和使用情况的汇报，李荣先生对其表示了充分肯定，并针对下一步操作与管理升级方面提出了指导意见。

  猎豹集团总经理李桥辉谈到：“自我们荆门公司从7月份启动以来，运行到目前已经有三个多月四个多月时间。总体感觉我觉得第一个，我们员工的精神面貌发生了很大的变化。大家愿意去做事；敢于去做事。跟原来的状况发生了很大的改变，特别是有些事不愿意去做的边缘性的工作、跨部门的工作，大家现在都愿意积极去做了。第二个感受就是在积分制推行过程中，大家有抓手，各级都有抓手。第三个我们在推行积分制管理过程中，员工精神面貌跟原来发生的不一样，再一个，我觉得积分制考核它能够立竿见影。我们现在每一天通过积分制都记录在案。做的好的给予奖励；做的不好的，我也记录下来，每天实施扣罚。但是我们在实施过程中主要以奖为主，大家都看到的是正能量的体现。大家在交流过程中也会觉得运用积分制来提出，去挣积分、争取积分这么一种氛围越来越强烈。第四个，我觉得大家比原来敢于奖罚。原来工资不敢动，因为大家本身特别是一线员工的工资，就不是很高。如果在月度奖罚当中，你拿那么一笔钱去扣他，肯定扣着扣着有些就自己觉得很丧气、或者觉得工资拿不满、或者说奖罚多了扣罚多了反而会起到副作用。通过积分制的方式呢，因为它本身没有跟工资挂钩，我们是做加法，每个月包括每个季度都是做加法，以奖励为主，所以通过积分制，敢于奖、敢于罚。”

积分制运行成效初现

  2019年1月3日，积分制管理的落地企业——荆门猎豹集团，举办了积分制管理第二期快乐会议暨跨年总结会。公司总经理李桥辉先生上台致辞。活动总结并按照各部门积分名次颁发了快乐积分部门奖；各班组快乐积分优秀奖以及积分进步奖等名次和奖项。

  据悉，自2018年7月起，猎豹汽车荆门公司开始推行积分制管理。经过半年多的运行，目前全公司奖励积分55万余分，奖励人次57313次，扣罚积分32856余分，扣罚人次4792次，积分奖罚覆盖全员，员工积极性得以全面提升，大家的工作热情较以往更加高涨，真正意义上体现了快乐工作，让勤奋努力的员工不吃亏；而管理人员通过积分的应用真正做到了有责有权，有了管理的“抓手”，制度执行力得以增强，干部管理工作更轻松。

  快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。