群艺积分制落地贸易行业——雅西皮具

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初识积分制，体验不一样的管理方法

2018年11月24日，广州雅西皮具董事长刘萍女士亲自参加了湖北群艺第176期积分制管理实操落地班。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

2019年1月4日，积分制管理创始人、积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生率管理团队一行，前往广州雅西皮具进行积分制管理落地调研。在调研中，李荣先生及管理团队在刘董的介绍下，参观了其生产车间、产品展示厅，在与其干部、团队进行了积分制管理的座谈与交流。 

雅西皮具集团（ES Grupo）是源始于一家西班牙专门从事于皮具箱包的企业，始建于1970年在西班牙的著名皮具生产基地Alicante， 2003年投资于中国。目前集团在中国广州、西班牙、阿尔巴尼亚、缅甸和柬埔寨等地都有开设生产基础，为全球各地的客户提供OEM/ODM的中高端产品

在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合雅西皮具的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合雅西皮具的个性化积分制管理方案。

在落地指导会上，广州雅西皮具董事长刘萍女士强调：“我非常认可的就是，我们这个积分制解决的三个问题。第一个就是我们的责任。责任怎么去解决，大家的责任问题。第二个是解决我们的分配问题。现在又是年终已经到，怎么去分配这个奖金，也是给我们管理非常大的头痛，所以我们非常的有幸，在雅西第十个年关，能够认识积分制管理，能够带领着我们做一个飞跃式变化和发展。目前的管理团队也好，我们在国外的同事也好，都到了一个我们觉得管理特别困难的阶段。所以怎么去解决分配，随着企业的发展，良好的态势，我们能不能体现出自己的价值，所以积分制是我们每个人都要重视的，必须要重视和使用它。我们所有现场的管理者如果一个月之内，你动都不动，什么都没有做，这个奖励的措施，那么我们会邀请你离开管理团队。然后我们每个管理同事的积分，还有以后员工的积分，都会跟我们的福利制度，还有年终各项的奖金是有一个挂钩的，包括我们的薪资待遇。”

积分制运行成效展示

  自导入积分制以来，效果斐然，第四期快乐会议也如期而至。广州雅西皮具对六月份各个层级积分排名前三名颁发了奖牌及奖励。

8月24日-25日，公司又组织积分排名前列的优秀员工参加深圳金沙滩两日游。员工通过自己的努力，感受着积分制带来的快乐，真正体会到“干多干少不一样”。

快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。