群艺积分制落地商超行业——天宝集团

初识积分制，体验不一样的管理办法

2017年5月6日，河北天宝集团董事长吕博学带团队参加了群艺数码第144期积分制管理培训班。吕总感到：积分制管理能够很好地运用到企业中去，全方位解决企业管理难题，提高员工积极性，是一套持久有效的管理方法。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理人创始人李荣先生及团队指导落地工作

2017年6月3日，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队前往河北天宝集团进行积分制管理落地指导工作。

河北宽城天宝购物中心是当地最大的购物中心，总营业面积近30000平方米，目前在职员工总人数为610人。公司设有经营部（百货部和超市部）、行政部、财务部、企划部、信息部、安保部等职能部门。 

在天宝集团进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合天宝集团的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合天宝集团的个性化积分制管理方案。

在落地指导会上，天宝集团董事长吕总说：“非常感谢李荣老师在百忙之中亲自到我们企业来考察，面对面给我们讲解积分制，真的，我是发自内心地尊重李荣老师的那种大智慧，这种企业管理的创新，真的不是一般人能开发出来的，是李荣老师多年在企业中实践总结出来的，现在成熟了，然后把它传播给所有的企业，还有亲自上门给做指导，所以我们是最幸运的。昨天我接李荣老师的时候我说：今天我加盟您能来，明年我加盟您可能就没空来了，因为加盟的（企业）太多太多了，这次和积分制管理合作，和李荣老师合作，我相信在两家的共同努力下，我们企业很快会上升到一个高度，原来我一直说，我们企业比其他企业做得已经很好了，比如说能达到70分80分了，但这次我觉得跟湖北群艺合作，我觉得我们可能达到90分甚至95分，能够上到更高的一个台阶，我相信我们会成为河北的积分制管理的一个标杆成功企业，最后我们以热烈的掌声，感谢湖北群艺，感谢李荣老师的到来。”

积分制运营成效初现 

自导入积分制管理以来，收到了非常明显的效果：员工的工作积极性、管理团队的执行力、企业绩效与文化得到了全面提升。如今的天宝集团，焕然一新。大事小事抢着做，处处有积分，事事有认可。2017年8月17日，天宝集团举办了“第一期快乐会议”，在大会上，天宝集团领导为员工颁发了7月份公司各部门积分排列前三名的获奖名单，获得积分名次奖励的员工，深切地感受着积分制对她们带来的变化、给公司带来的变化、感受着获奖的激动与喜悦。

吕总也在会议上表达了自己的心声：1、积分制的引进，是为了能让员工快乐工作，快乐生活，让优秀的员工不吃亏。2、打造宽城购物的好环境，员工上班的好场所，体现个人价值的平台。愿企业在积分制管理的这条高速公路上，健康发展，高速驰骋！

快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。