群艺积分制落地化工行业——巴德士集团

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初识积分制，体验不一样的管理方法

        2017年12月，广东巴德士化工有限公司总经理邱运凤女士，带团队参加了湖北群艺第156期积分制管理培训班。邱总感到：积分制管理能够很好地运用到企业中去，全方位解决企业管理难题，提高员工积极性，是一套持久有效的管理方法。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

        2018年1月29日，中国积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生，率落地团队一行，前往广东巴德士化工有限公司，进行落地指导工作。

        巴德士集团创立于1996年，是一家具有权威研发、生产、销售化工涂料的大型民营高科技企业集团，年产值达30亿元。集团公司在全国拥有7家一级子公司，在澳洲拥有一个高新技术研发中心，拥有数十项国家发明专利。2016年，巴德士集团荣登世界涂料企业50强、亚太涂料企业30强，公司已成为中国涂料行业前三强企业。同时，巴德士集团荣获中国品牌价值500强，品牌价值高达110.58亿元。

         在巴德士集团进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合巴德士公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合巴德士公司的个性化积分制管理方案。

        在落地指导交流会上，巴德士集团董事长方学平先生首先对李荣先生一行的到来，表示热烈的欢迎，方学平强调：“群艺的领导非常重视，高管团队全部都过来了，邱总和我通过几天的学习，深刻地领悟和感受到，积分制管理对企业非常有用！确保大家快乐工作、开心工作，这一点非常重要。积分制管理不但要做，而且一定会持续坚持！公司不会随便引进管理模式来做公司战略上的支持，公司这次请的顾问公司的老板汪光武老师，已经成为了李荣老师的学生，所以我相信这次引进的积分制管理，一定会成功！我希望各个部门，一定要严格按照群艺老师的指导、要求，持续推进！”

积分制运行成效初现

        自导入积分制管理以来，短短几月，员工们脸上的笑脸更多了，着急的事更愿意心平气和地交流了，各类文体活动参与度更高了，团队协作更给力了，生产效率显著提高了，员工的态度更加积极主动了，公司里外更加充满了正能量！2018年5月19日，广东巴德士集团举办了“积分制管理启动大会暨首次快乐会议”。在启动大会上，对员工的能力和综合表现用奖分扣分进行全方位考核，充分调动了员工的积极性，金牌、银牌、铜牌三个级别奖牌与优秀管理者奖项颁发，邱总及公司领导现场为获奖者颁发奖牌，希望大家再接再励。在积分制的管理运用下，涌现了一批优秀的员工代表和善于运用管理工具的管理者代表。积分制不仅激发员工的原动力，提高员工的工作效率，更进一步拉近了员工之间的距离。

        快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。