积分制管理让管理更轻松了

公司所倡导的正能量，通过积分进行弘扬。比如每做一件好事，哪怕是在公交车上让座都可以申请奖分。父亲节、母亲节和春节给父母亲买礼物有奖分，弘扬感恩文化。有了积分，正能量的弘扬就有了抓手，那些负效应的东西比如赌博、说脏话等等都可以扣分，以修身为核心的新天企业文化就有了落地的抓手。

员工自己组织、自己策划每月一期的快乐会议，自导自演各种节目，丰富了业余文化生活。快乐会议是让员工快乐的会议，是积分兑奖福利承诺的会议，是公司企业文化落地的会议，每个月员工期待，快乐的真谛在这每个月的短短一小时的时间里得到了充分展现，员工快乐工作、快乐积分、快乐成长，这不正是我们员工所追求的幸福感吗？

执行力是管理中最重要但是又最难做到的，比如开会迟到，以前采用乐捐方式，开始可以执行，到后来就不了了之。上班迟到扣钱，员工做错了事情扣钱等等这些在以前的管理中是很平常的事情，结果是管理人员和员工之间的关系越来越紧张，有的员工干脆拍屁股走人。

有了积分制管理，管理人员每天按照标准或根据权限表达管理者心愿，不再扣钱，只是扣分给信号，对做得好的给奖分，带来的变化是员工能够接受，因为跟钱没有直接关系，更重要的是，员工能自主改正，为了挣积分，把工作可以做得更好，管理人员和员工之间的管理更加融洽了，也省去了各种繁杂考核，通过简单的奖分和扣分就能够实现对员工的管理和考核，员工通过这种方式自主管理意识也空前提高，因此管理更轻松了。