中国积分制管理已经真正走向了全世界

  尊敬的李荣董事长、尊敬的各位领导、长官、专家、学者、媒体以及来自海内外的各位企业家们，大家午间好！

  首先，我要感谢李荣老师以及积分制管理帮助海内外众多企业的发展，也成功搭建了马中友谊的桥梁。在过去的4年里，总共有10次近300名中国企业家到马来西亚进行了商务考察，并先后拜访了马来西亚国际议会大厦、中央电视台。李荣老师和我们马来西亚的企业家们共同交流了积分制的管理方法，使积分制管理体系在大马得以迅速发展，以下我将会从海外发展的一带一路下的积分制管理的几个方面来说明积分制管理在马来西亚的发展历程。

  2011年，积分制管理开始正式引入马来西亚，得利行集团是首家引入积分制的企业，随着网络经济的蓬勃发展，马来西亚过去几年国家经济面对重大的转型，竞争越来越激烈，利润越来越微薄，成本越来越高，员工的心理也越来越浮躁，越来越难以管理。得利行集团创办于1979年，是一家从事广告制作与设计、汽车车牌原料零售、制作、冷气、空调安装与销售以及装潢工程、国内外贸易等的多元化经营公司。我和我公司的主要领导人多年来不断地学习企业管理，寻找企业管理良方，希望能对公司现状做出改善和提升，但始终收效甚微，直到我们找到了积分制管理，了解了积分制管理的奥妙之后，我们经过慎重研究，决定将它导入企业经营管理，开始实施以来，员工的工作积极性得到了根本的转变，企业的效益也持续稳定地增长。

  马来西亚和中国的企业环境有所不同，在我的企业内有来自世界各国的不同肤色、不同国籍、不同信仰的员工，过去我们不管用什么企业管理方案，员工们总是难以管理。自从我们有了积分制之后，员工们为了争取积分，积极主动地担起了责任，愿意加班，愿意共同维护公司的发展，跨部门工作的积极性空前高涨，大大地提升了公司的绩效。马来西亚得力行集团首先验证了积分制管理在不同的国度，不同的语言文化底向，依然是行之有效的管理制度。我认为，这么好的管理制度，应该好好地加以推广，因此，在李荣老师的大力帮扶下，也在马来西亚当地政府的积极支持下，积分制管理在大马迅速地发展起来。我们还在2014年成立了马来西亚积分制管理协会，让积分制在马来西亚的发展奠定了坚实的基础，让积分制在马来西亚正式得到官方的认可并共同推动发展。

  在过去几年里，李荣先生多次到马来西亚举办了数次大型讲座与交流会，数千家企业接触到积分制管理，目前近百家落地的企业包括食品工业、广告业、建筑工程、国际贸易、度假村等各行各业都在使用积分制管理。2016年，马来西亚人力资源部正式将积分制管理列入为国家认可的企业管理制度。政府对上课的企业进行补助，希望提升积分制在马来西亚企业管理中的力度。

  2016年4月，李荣先生分别到吉隆坡开班授课，结合马来西亚官方人力资源部的论证，使积分制管理的推广和使用又跨前了一步。同年9月，得利行集团的重要合作伙伴，马来西亚著名的上市公司CNI长青集团正式启用积分制管理，并在李荣老师的见证和指导下，公司举办了第一次快乐会议，400多名员工载歌载舞，欢声雷动。作为一家亚太地区规模庞大的上市公司，长青集团正式导入了积分制管理，也象征了积分制管理在海外发展的成果与成功。除此之外，湖北群艺分别于2015年4月在吉隆坡荣获21世纪至尊企业家大奖、马来西亚环境、科技以及工业部部长阿杜颁发的特别贡献奖，得到马来西亚历史最悠久、最具公信力的《南商报》主办的国际金鹰奖，也是中国国内在马来西亚唯一获此殊荣的公司，再度肯定了湖北群艺积分制管理在马来西亚企业中的崇高领导地位。我们坚信，中国这套最先进的管理方案将会在马来西亚、东南亚以及全世界落地生根、遍地开花！

  我最后提一个小小的看法和构想：一带一路，积分制管理领航，利惠马中，共创辉煌。在习近平主席上台之后，加强了对东南亚这个后花园的投资与建设，其中，最大的投资合作伙伴就是马来西亚，这标志着马中两国互信紧密关系达到了历史高度。马来西亚方面希望积分制管理能够大胆推进，持续深化与交流，大力推动马中双边合作，让荆门这座内陆小城一同感受海上丝绸之路的浩瀚魅力！

  立足荆门，遥望大马，胸怀亚太，放眼全球。在马来西亚华人地区，积分制管理已经有了一个很好的开始，接下来最重要的任务是尽快落实英文版的积分制管理，让中国积分制管理真正走向全世界。文化荆门，缤纷大马，马中友谊，长长久久！最后再次感谢李总，并且欢迎大家抽空到马来西亚参观考察，商务旅游，祝大家学习愉快，身体健康，谢谢大家!