奖勤罚懒，积分激发全员劳动热情

“多劳多得，少劳少得”，员工利益如何分配是企业老总的一大难题。从人的本性上来说，人们参加劳动都有一定的功利性，“利己”是人的根本属性。平均分配虽然皆大欢喜，但起不到激励和调动员工积极性的作用。拉开差距，有时又不能公开发，只好背地里发红包，产生的又是副作用。企业赚不到钱老总着急，企业赚了钱，老总为分配的方案仍然可能一个星期睡不好觉。群艺公司实行积分制管理后，积分代表着一个员工的综合表现，员工的积分按名次排的清清楚楚，各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩，就可以把红包按积分名次放在台上发，按积分名次确定出国旅游名单等等。2017年，公司当年积分排名第一的阎芳，累计总积分也是第一，达到三百九十多万分，李荣老总为她颁发5万元的特别奖，特批她带着一家人出国旅游，公司全员上下无不信服，都暗暗下定决心以后也要多挣积分，争取享受到出国游的殊荣。果不其然，2018年5月，公司又有5名员工通过自己的努力，积分排名靠前，终于圆了出国梦。

面向基层，人人争先，积分给了全体员工梦想和希望。在群艺公司，普通的一线电工、司机、印刷工等，只要勤奋努力，多挣积分，分组排名靠前，一样有机会出国。司机班的肖剑，全年出满勤365天不休息，出国后激动万分，写下一大篇感想。有一次李荣老总到澳大利亚考察，回国时带了三个剃须刀、三套化妆品，到公司后由执行部通知当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常高兴，没有领礼品的人也能服气。

公司实行积分制管理，彻底打破了分配上的平均主义，激发了全员劳动热情，大家你追我赶，时时想积分，处处挣积分，主动工作，主动加班，主动给公司献计献策，劳动生产效率和服务质量大幅提升，公司营业额连年增长，员工收入明显高于荆门同行业水准，实现了公司和员工双赢。