广东顶固集团举办积分制管理提档升级大会

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初识积分制 体验不一样的管理 

  2015年7月，顶固集团董事长林新达先生率核心管理团队参加了湖北群艺第112期积分制管理地实操班，通过学习，计划把这套创新的管理方法全面引进到企业，全方位助力企业发展。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

  积分制管理的导入是顶固集团管理变革中的一件大事，自2016年导入集团以来，在群艺的指导下，通过积分制管理，极大地调动了员工的工作积极性，各项工作得到更好的落实，跨部门协作取得了明显的效果，同时规范了员工的行为习惯，让公司制度得以良好执行，积极向上的企业文化氛围保障了企业高速的发展。 

  为更好地运用积分制管理，2021年12月8日，知名上市企业——广东顶固集创家居举办了“顶固集创家居积分制管理提档升级培训”，并特邀积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生及管理团队亲临现场，为集团高管进行了现场指导与培训。 

  广东顶固集创家居股份有限公司成立于2002年（2018年9月成功登陆深交所创业板，股票代码为300749），从事定制衣柜及配套家具、全屋整装、精品五金（含智能五金）、定制生态门、集创门窗等产品的研发、生产和销售，是国内定制家居及五金门锁领域知名品牌。 

  积分制管理创始人李荣先生就顶固集团在积分制管理下一步提档升级中的具体操作与创新思维、灵活运用方面进行了详细的讲解与指导。

  顶固集团副总裁兼五金事业部总经理陈有斌对积分制管理导入顶固以来几年的成效进行了总结，并针对下一步的推进计划进行了说明：“积分制我接触的比较早，在17年的时候我就去培训，我当时就觉得这个工具很好，回来之后我们就用了，用积分制来管这些制造过程中的质量管理，现在整个软件已经升级，你扣了分加了分之后呢，被扣分的人或者被奖分的人，他很快就会知道，这样就很清楚地表达了你作为管理者的个人的管理意愿，通过这些方式这些手段，我们希望把我们整个团队的工作效率，反映出我们人员的进步、人员的业绩表现，特别是一线很多车间里面的工人，每天加班加点，他做的都是重复的工作，他们对公司很多是有贡献的，但是我们看不出来，我们就希望通过积分的方式，把我们这些人的贡献也反馈出来，所以这次我们除了做共项之外，我们可以做几个专项：第一个专项就是用于个人部门的业绩改善，工作效率提升和工作能力提升；第二个专项我们会重点节能降本，比如说减少浪费，减少资源占用；第三个我们还是会推进改善提案跟我们管理上的一些改善，重点是在这三个板块。这次很荣幸，李总他们整个团队过来给我们做辅导，也是做升级的支持”

顶固集团董事长林新达先生就顶固下一步的具体做法、提档升级进行了总结与布署：“积分制我们已经用了好多年了，我觉得积分制，我从到群艺第一天学习的时候，我觉得它是个很好的工具，对你们是个很好很好的应用工具，感谢李董这么用心地对待我们顶固，我相信以后积分制会用的更加灵活、更加到位！谢谢你们。”

      快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。