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初识积分制，体验不一样的管理办法
2021年3月13日，湖北荆玻集团董事长卢修龙率其核心管理团队一行，前往湖北群艺参加了第214期积分制管理培训班进行了系统的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，回到公司后立刻导入和实施了积分制管理，决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作
2021年5月19日，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队一行人前往湖北荆玻集团进行积分制管理落地指导工作。 湖北荆玻海龙玻璃制品有限公司成立于2010年，占地面积100万平方米，拥有固定资产逾亿元，建有玻璃制品窑炉3座，生产线20条，年生产能力8万吨玻璃液，经过多年的发展壮大，掌握了国际先进的玻璃制品工艺技术，积累了成熟的管理经验，培养和造就了各类技术人才300多人，公司围绕科技创新促发展，采用高效节能、绿色环保加工技术，进行玻璃包装容器、玻璃器皿、灯饰玻璃、日用玻璃等产品深加工，与湖北省多个高校建立了产学研合作关系，共同开发“荆玻”系列品牌产品，制定了多项产品技术加工标准，公司产品畅销国内20多个省市，部分产品出口欧美、非洲、中东及东南亚等地区。 在荆玻集团进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合荆玻集团公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合荆玻集团公司的个性化积分制管理方案。 在落地指导会上，湖北荆玻集团总裁刘卫国表示：“感谢李荣老师的团队一行，给我们进行积分制培训，积分制管理推行是我们今年管理最重要的抓手，我们在每个场合下都给大家宣贯，我们准备推积分制，第一次董事长带队，第二次我带队，我们去了六个人，江总和周总又去了一次，三次到湖北群艺集团进行系统培训，今天李荣老师又带团队，给我们进行落地，所以我们全体上下要高度重视，这次董事长对我们提出的要求，五个字里面有个最重要的就是推，推什么？推积分制管理，这是我们今年一个最大的工程，所以我们要集全场之力，汇集所有的干部职工智慧，把这个积分制管理，坚决在湖北群艺李荣老师团队的带领下，我们把积分制推起来，要形成我们沙洋的标杆、荆门的标杆，我们要么就不做，做就要做好。最大的问题就是能解决人的原动力，还有就是有责有权，因为我们现在中层以下的干部，有责没得权，权都在我们高管这里，我们说了算。你们工作为什么执行差，就是因为你们没得权限，没有给员工带来什么好处，解决这个问题，我们就通过积分制管理这个管理的工具来推。最后让我们再次用热烈的掌声，感谢湖北群艺集团董事长李荣老师，和他的团队，感谢他们。” 快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。
